Natmatiss au féminin

Formation et éducation changent le regard. Bons regards & conte 2012 !

2012-01-13T11:41:00.002+01:00

A lire : http://www.herculemartinmanager.com/index.php/2012/01/01/399-le-cercle-du-quatre-vingt-dix-neuf

LE PREMIER SALON DEDIE A LA REUSSITE AU FEMININ !

2011-12-13T16:47:00.000+01:00

L/ONTOP, le magazine du succès au féminin organise la première édition de CONNECTING WoMEN, le 16 décembre 2011.

En partenariat avec l’ORSE, l’AFMD, l’IMS, L’Observatoire de la Parentalité, l’IFA, Arborus, le Laboratoire de l’Egalité, le CNIDFF et CapitalCom.

Une journée à réserver sur votre agenda !

Pour en savoir plus Maviepro.

L'affirmation de soi au féminin : Dom Juan de Molière !

2011-12-09T10:39:00.000+01:00

Le 19 décembre, "Dom Juan" au théâtre Panopée à Vanves !

Sophie Paul Mortimer, femme, comédienne, jouera un solo à vous couper le souffle !

Sophie a pris tous les rôles de la pièce de Dom Juan : Sganarelle, Elvire, Pierrot, Charlotte et Dom Juan… et dit le texte original de Molière.

Un extrait ? http://youtu.be/WO493eExT40

Par les postures et la voix tantôt femme et tantôt homme, le talent de la comédienne démontre la capacité à jouer avec ces deux dimensions qui sont en chacun de nous !

Pièce à voir absolument!

Vous êtes aussi nombreux à l'apprécier dans nos ateliers sur l'Affirmation de Soi au Féminin, le management….
A votre tour de la découvrir dans nos prochains ateliers en 2012 www.maviepro.fr

Femmes en situation de leadership

2011-10-14T10:04:00.000+02:00

Comment passer de "bonnes" à "très bonnes" ?

Deux chercheuses de l’INSEAD, Herminia Ibarra et Otilia Obodaru, ont conduit une étude sur le leadership au masculin et au féminin. Après analyse de plus de 22.244 questionnaires, elles conclurent que les femmes faisaient aussi bien, si ce n’est mieux, que les hommes dans tous les domaines… sauf la vision*. Est-ce pour cela que les femmes ont du mal à accéder aux plus hauts postes ?

Surprises, nos deux enquêtrices creusèrent ce résultat et trouvèrent trois bonnes raisons pour cela :

1. Les femmes développent leur vision au travers de travaux partagés avec des collègues. Le consensus qui en sort est perçu comme celui du groupe, et non pas celui de l’animatrice du groupe. A l’inverse, les hommes réfléchissent seuls ou s’approprient plus volontiers le travail communautaire.

2. Les femmes peuvent hésiter à faire des annonces audacieuses, de peur de manquer d’analyses documentées pour asseoir leur réflexion (et se faire challenger en réunions).

3. De nombreuses femmes interrogées semblent peu croire à ce genre d’affirmation péremptoire et préfèrent garder les pieds sur terre.

Leurs recherches leur firent aussi découvrir que les femmes peuvent être aussi bonnes que les hommes à ce jeu de la vision. Cela suppose remplir trois conditions :

1. Elles doivent plus réseauter (tant au sein de l’entreprise qu’à l’extérieur) pour avoir une vision plus large de leur environnement.

2. Elles ont à apprendre comment mieux communiquer leurs idées à une plus large audience.

3. Enfin, elles doivent éviter de tomber dans la « trappe à identité », c’est-à-dire accepter le fait que ce qui vous a fait réussir jusqu’à présent n’est pas forcément ce qui vous conduira au sommet. Vous êtes-vous interrogée sur la vision ? Si votre réponse est "non", prenez le temps de vous remettre en cause et de revoir les compétences nécessaires pour continuer à progresser.

Les femmes et les hommes ont des conceptions différentes de qui elles/ils sont en termes d'efficacité, de contribution, de leur valeur ajoutée et aussi de leurs gestions de priorités.

De mon point de vue, pour sortir de ce "piège identitaire" (lire mon billet sur la double contrainte des femmes) il est essentiel de revisiter le pourquoi de nos actions pour donner du sens à notre vision. C'est déjà le premier pas vers le leadership !

* terme qui exprime où je veux aller dans le sens de la direction à donner en tant que leader et faire en sorte qu'elle soit partager.

Les cadres femmes profitent-elles de leurs vacances ?

2011-08-05T23:02:00.001+02:00

Je vous fais partager mon interview de cette semaine, par une journaliste du quotidien La Tribune. En voici un large extrait :

Plus de la moitié des cadres ne parviennent pas à se couper du travail pendant les congés, selon une étude menée par le site de recrutement Experteer. Même sur la plage, difficile de ne pas regarder ses mails ou d'ignorer son téléphone. Conseils pour profiter tout de même d'un repos indispensable.

Si 74% des managers de haut niveau prennent des congés cet été, plus de la moitié disent emporter avec eux leurs téléphones professionnels, et 62% d'entre eux consultent leurs mails tous les jours (Etude Experteer, auprès de plus de 5.000 de ses clients européens).

Dans ce domaine, hommes et femmes ne sont pas logés à la même enseigne. Les premiers sont 46% à déclarer mettre leur travail de côté pendant les vacances alors que 56% des femmes en sont capables. Ces dernières oublient leur travail plus rapidement. "Les femmes sont encore nombreuses à être chargées des tâches familiales", commente Monica Perez, directrice régionale chez Experteer.

"Les nouvelles technologies n'aident pas à décrocher", confirme Monica Perez. Faudrait-il pour autant en limiter l'usage, imposer de laisser les "smartphones" professionnels au placard pendant les vacances ? "Ce ne sont pas tant les entreprises qui harcèlent leurs cadres que ces derniers qui ne peuvent s'empêcher de suivre les dossiers", estime-t-elle.

"Notre culture à tendance à valoriser l'image du cadre débordé", critique Maryse Hania, "coach" spécialisée dans les profils de haut niveau. "Pourtant, elle est loin d'être partagée partout. Dans certaines entreprises, il est très mal vu de répondre tout le temps au téléphone, où de travailler pendant des heures", ajoute cette conseillère qui travaille avec des cadres dirigeants depuis vingt ans. Travailler trop et tout le temps, ce serait aussi le signe que l'on n'est pas capable de mener à bien ses projets en temps et en heure ou que l'on ne sait pas travailler en équipe.

La clé, pour des congés utiles, c'est-à-dire reposants, c'est d'apprendre à lâcher prise, et, pour cela, à faire confiance à ses équipes. "Nous avons mené une enquête auprès des entreprises qui travaillent pour nous et nous avons découvert que 30% des messages dits "urgents" avaient pu trouver une solution sans qu'aucune réponse n'ait été donnée aux mails dont ils faisaient l'objet", raconte cette spécialiste de la gestion de carrières. Imposer des limites pour n'être dérangé qu'en cas de nécessité, voilà la seule concession que devraient, selon elle, s'autoriser les managers en vacances.

Marina Torre
Pour lire l’article complet :
http://www.france-presse.net/achats-shopping/vacances-les-cadres-dirigeants-francais-gardent-un-oeil-sur-leur-travail/

2011-07-17T15:58:00.000+02:00

Le cerveau a-t-il un sexe ?

Oui disent les scientifiques* qui mettent en avant les réactions différentes des cerveaux masculins et féminins lors de traitements médicamenteux ou d’interventions chirurgicales. Ils soulignent, par exemple, que

• Les femmes utilisent davantage leurs deux hémisphères pour certaines fonctions comme le langage (il y a plusieurs centres de la parole chez la femme contre un seul chez l’homme).

• Certaines maladies touchent plus un sexe que l’autre (ex. la sclérose en plaques pour les femmes ou l’autisme pour les hommes).

• Si l’aspirine réduit le risque d’infarctus chez l’homme, il diminue chez la femme le risque d’accident vasculaire cérébral.

• …

Non, rétorquent les tenants de la différenciation par l’éducation qui s’inscrivent dans la ligne de Simone de Beauvoir qui disait : « On ne naît pas femme, on le devient. » Pour ces partisans, les différences s’expliquent par la transmission de génération en génération de comportements qui ont conduit à des attitudes différenciées.

Derrière ces débats (où les positions des uns n’expliquent pas toujours les observations des autres) se cachent des attitudes idéologiques concernant l’égalité et la discrimination. En effet, selon la manière de les interpréter, il est possible de discriminer ou non le sexe dit « faible ». L’écart des salaires, à poste équivalant dans les entreprises, ou le fameux « plafond de verre » qui empêche les femmes d’accéder aux postes à responsabilités en est l’illustration.

Le paradoxe est que, sous couvert d’égalitarisme, fort peu d’études sont réalisées en France sur les différences entre les sexes (à la différence des anglo-saxons). Il en ressort que les stéréotypes ont la vie dure et que l’analyse se fait toujours sur une base : y-a-t-il un meilleur cerveau qu’un autre ?

Les études anglo-saxonnes sur le sujet révèlent qu’il y a plutôt des cerveaux complémentaires. Une autre façon de voir qui se traduit par des modes d’approches différents de la non-discrimination.

Et la bonne nouvelle c'est qu'au-delà des complémentarités de sexe, nous pouvons chacun de nous, femme, homme, développer la dimension féminine et masculine en nous !

A vous ! où placez-vous le curseur ?

Là aussi la notion d'équilibre prend toute sa place.

*(Extrait du Magazine « l'Essentiel Cerveau & Psycho », février / avril 2011, « Cerveau Homme/Femme quelles différences ? » )

Dom Juan, une personne de pouvoir !

2011-05-31T21:38:00.000+02:00

Hier soir se jouait la pièce "Dom Juan" au théâtre Panopée à Vanves.

Sophie Paul Mortimer, femme, comédienne, a joué un solo à vous couper le souffle !

Sophie a pris tous les rôles de la pièce de Dom Juan :

Sganarelle, Elvire, Pierrot, Charlotte et Dom Juan… et dit le texte original de Molière.

Par les postures et la voix tantôt femme et tantôt homme, le talent de la comédienne démontre la capacité à jouer avec ces deux dimensions

qui sont en chacun de nous !

Pièce à voir absolument à la saison prochaine !

Vous êtes aussi nombreux à l'apprécier dans nos ateliers sur l'Affirmation de Soi au Féminin, le management….

A votre tour de la découvrir dans notre prochain atelier les 21 et 22 juin www.maviepro.fr

Carrière au féminin. Se réaliser dans sa carrière commence par une histoire.Quelle est la vôtre ?

2011-04-30T23:30:00.002+02:00

Le storytelling (= l’art de bâtir une histoire autour d’un marque, d’un évènement ou d’une personne) est une technique ancienne qui s‘est imposée comme outil de marketing pour faire la promotion d’un produit. Pourquoi ne pas en faire une technique pour vous-même ? Pratiquée avec conscience et authenticité, elle peut vous aider à mieux vous connaître et à trouver votre voie (et voix).

Pourquoi avec conscience ? La conscience de nous-même nous amène à nous percevoir comme un être unique, différent, à apprécier nos actions au regard de notre éthique personnelle et non plus simplement en fonction de ce que notre environnement nous renvoie. La conscience intègre la conscience de l'autre et de la situation. La conscience est la caractéristique essentielle de l'autonomie.

Construire une histoire à propos de vous-même demande tout d’abord de mettre quelques ingrédients ensemble, avec authenticité et pertinence. Il ne s’agit pas de vous raconter un conte de fées ou de vous décrire sous les traits du vilain petit canard. Simplement, prenez le temps d'observer ce que vous aimez le plus faire (ou avez aimé faire), quelles ont été vos réalisations ? Quel souvenir en avez-vous gardé ? Soyez à l'écoute de votre ressenti (sentiments, émotions). Laissez-vous guider par votre cœur… vous entendrez le son juste de votre histoire.

Quels sont les attributs d’une belle histoire ? Une direction clairement définie (exemple : "en tant que manager, je souhaite aider mon équipe à se développer"), un style vivant avec des images et des sons (pour parler à votre cœur), un contenu qui soit propre à vous et authentique, un déroulé qui résonne en vous.

Pour vous aider à y parvenir, lisez ou écoutez des histoires de personnes : en quoi vous interpellent-elles ? Ce voyage émotionnel vous aidera à prendre conscience de ce que vous voulez accomplir dans votre vie… Appuyez-vous sur vos points forts pour bâtir votre histoire. Si vous vous fixez que sur vos points faibles, vous vous limiterez !

Une de mes coachées a été un jour accrochée par une phrase lue dans un livre « Si vous rêvez d’un meilleur monde pour vos enfants et petits enfants, soyez convaincu qu’un individu à lui seul peut faire cette différence et que cet individu c’est vous» (phrase extraite d’un livre de D.R. Keough, ex patron de Coca Cola). L’auteur en question a conduit sa vie autour de ce principe et des idées associées : « si vous pouvez faire que les gens se sentent bien avec eux-mêmes et le travail qu’ils font, vous les rendrez créateur de leur propre succès par le service qu’ils fourniront et la différence que cela fera aux yeux de leurs clients ». Ma coachée comprit ce jour-là l’importance d’être authentique dans sa vie. Elle ne changea pas son travail, mais sa manière d’être dans son travail et cela fit la différence.

Trop souvent, nous racontons notre vie et plus particulièrement notre carrière professionnelle au travers de faits et de chiffres. Cette approche est plus proche du style d’une encyclopédie que d’une histoire. Lisez-vous les encyclopédies avec la même curiosité et gourmandise ? Ces livres parlent à la tête, pas au cœur. Il n’y a pas d’intrigues, de rebondissement, de moments dramatiques, rien de mémorable.

Il y a trente centimètres entre votre cerveau et votre cœur et ce court voyage peut être un des plus excitants qui soit !

La journée de la femme

2011-03-14T11:34:00.000+01:00

Imaginer un(e partie du) monde sans femme...

Dans le cadre de la journée de la femme (8 ma rs !), les médias sont emplis de paroles louangeuses et de portraits de femmes qui ont « réussi ». Pourtant, derrière cette mise en valeur (une fois par an !), des dangers (bien réels) se profilent à l’horizon : le manque de femme.

La femme est l’avenir de l’homme, disait Aragon. Et l’absence de femme ?

Si pour nous qui vivons dans les pays occidentaux ceci semble incongru, dans la mesure où le nombre de femmes dépasse celui des hommes, cela est une réalité en Asie et notamment dans les puissances émergentes (Chine, Inde). Les politiques de limitation de naissance, la sur-évaluation du garçon, les méthodes modernes d’échographie qui facilitent la détection très tôt du sexe du fœtus…ont conduit à des pratiques d’avortement que les lois en vigueur n’ont pu limitées.

Aujourd’hui, il y a selon les démographes, environ 123 garçons pour 100 filles de l’âge de 4 ans en Chine. Même si ces pratiques sont anciennes, ce chiffre va en s’aggravant puisqu’il y a 50 ans le ratio était de 106 garçons pour 100. Selon l’académie chinoise des sciences, dans deux décennies, il y aura 22 millions d’hommes de plus que de femmes en Chine dans la tranche 20-39 ans.

Quand en Occident, les femmes percent petit à petit le plafond de verre des directions économiques et politiques, l’Orient semble prendre le chemin inverse avec des risques considérables pour le monde où nous vivons. Les démographes ont souvent signalé que les périodes où l’histoire des civilisations ont conduit à de tels ratios se sont traduits par des violences tant internes (criminalité, …) qu’externes (guerre et expansionnisme).

La journée de la femme n’est plus seulement une question d’exaltation de la femme, c’est aussi une question de survie pour nos enfants qui auront à vivre dans un tel univers.

Le débat n’est guère présent aujourd’hui dans les médias. Certains artistes s’en soucient pourtant : je vous renvoie sur le travail en Inde de la sculptrice Prune (http://www.prune-art.com/blog/fr/index.php?tag=5) avec des vidéos sur des actions en Inde et des diners procréatifs en Europe.

Le "Gender studies"

2011-02-18T17:03:00.000+01:00

Le "Gender studies"

Au secours, elles arrivent !

Sciences-Po lance à l’automne 2011 une série de cours magistraux sur le genre. Le « gender studies » débarque en France, quarante ans après les USA (entre autres). Les « gender studies » proposent une lecture des sociétés par prisme de dualité sexuelle et des normes sociales qui l’entourent. Bien sûr, il existe depuis longtemps de nombreuses études (de qualité) dans ce domaine et ce dans divers disciplines.

Toutefois, malgré les efforts des protagonistes, elles n’ont jamais rencontré d’échos auprès d’institutions officielles. L’objectif des responsables de ce département à Sciences-Po (François Milewski et Hélène Périvier) est de créer un pont intellectuel entre les travaux philosophiques et psychologiques et les approches socio-économiques.

Dans chaque grande discipline (droit, histoire, économie, …) les étudiants se verront proposer un cours dédié. De même dans les domaines de professionnalisation, des cours spécifiques seront proposés. Les cours ne seront pas obligatoires, mais une offre pédagogique large et cohérente sera un vecteur d’adhésion.

On peut se demander pourquoi les institutions ont attendu si longtemps pour s’y mettre (alors qu’elles copient en général plus rapidement ce qui se fait de bien ailleurs). Réticence des institutions ? Peur des mandarins ? Inertie des grandes disciplines ? Un peu de tout cela et bien d’autres choses encore ?

En 1963, Paul Carell s’était rendu célèbre en écrivant un livre sur le débarquement de Normandie vu du côté allemand (« Sie kommen », « Ils arrivent »). Je crois que nos mandarins institutionnelles ont résisté tant qu’ils ont pu, mais que cette fois une brèche est faite.

Bon débarquement !

et BRAVO aux initiateurs !

Women are Heroes, film de JR

2011-01-11T10:12:00.001+01:00

Sortie mercredi 12 janvier du film de JR Women are Heroes
Un film qui rend hommage aux femmes qui reconstruisent dans l'ombre.

Film à ne pas rater !

http://www.womenareheroes-lefilm.com/

Et si les femmes préféraient la lumière à l'ombre ?

2011-01-04T21:52:00.000+01:00

"Les experts hommes battent les expertes femmes par le score sans appel de 254 à 121". C'est le constat qu'a fait Laurence Folléa, directrice de la rédaction adjointe de Psychologie Magazine en analysant trois parutions (de septembre à novembre 2010). Pourtant, observe-t-elle, la rédaction est majoritairement féminine, le lectorat aussi, …

"L'absence de visibilité reste un symptôme". En renfort de son analyse, elle cite la très officielle Commission sur l'image des femmes dans les médias. Dans la presse écrite, à la radio et à la TV, observe la Commission, "la parole d'autorité est incontestablement masculine" : 80% des "experts" qui donnent leur point de vue sont des hommes, tandis que 80% des "anonymes" interrogés sont des femmes. Dans les journaux télévisés c''est la figure de la mère, inquiète ou victime, qui est l'archétype dominant"…

D'où l'interrogation de la journaliste : "Et si les femmes préféraient l'ombre à la lumière ?"

J'ai abordé ce sujet dans mon article "Quelle paternité pour les compétences ?" : les femmes ont-elles peur de parler de leurs réalisations ? (http://natmatissaufeminin.blogspot.com/2010/02/quelle-paternite-pour-les-competences.html)

Et si nous nous rapprochions en 2011 d'un chiffre plus élevé ? Alors mettons-nous à "l'ouvrage" pour que les chiffres tendent à s'équilibrer.Pour cultiver nos chances, je vous propose de partager cinq bonnes résolutions :

1. Mettons nous en projet et anticipons
2. Saisissons les opportunités
3. Soyons créatives
4. Rebondissons à l'échec
5. Créons des liens (par les réseaux par exemple)

2011 bougies pour illuminer votre année !

Quand on parle de nous dans la presse....

2010-12-02T19:36:00.000+01:00

Psychologies Magazine a parlé de Natmatiss dans son numéro de décembre 2010.

Psychologies magazine, décembre 2010

"Que l'on s'amuse avec les codes au travail"

2010-12-02T12:49:00.000+01:00

veNez "Tisser des liens et partager vos réalisations"

Jeudi 2 décembre à 19h30

une création inédite de Marguerite pour vous.

Soirée réseau sur le thème de l'affirmation de soi et du leadership.

Cette soirée est ouverte à toutes les anciennes, sur réservation.

Je serais heureuse de vous retrouver. Contactez moi .

Donnez un sens féminin à votre recrutement

2010-10-31T21:18:00.000+01:00

La société de conseil McKinsey vient de réaliser une enquête mondiale sur le thème "Moving women to the top". Celle-ci a été réalisée auprès de personnes de régions, industries et fonctions différentes.

Cette enquête à mis en évidence un paradoxe : une majorité de dirigeants sont convaincus que la diversité hommes-femmes améliore les performances financières, toutefois très peu passent à l'action.

Ce rapport va dans le même sens que les idées exprimées donnée récemment par Aude de Thuin. Celle-ci a toujours été une innovatrice : elle s’est lancée au fil du temps dans l’organisation d’événements, avec chaque fois une recette au savant dosage : positionnement nouveau, réunion de personnes et d’entreprises, désir du public. De ses nombreuses rencontres naît l’idée d’organiser une sorte de sommet international des femmes en 2005 (Women’s Forum for the Economy and Society).

Améliorer la diversité des sexes pourrait déjà être obtenue en augmentant l'attention du top-management des entreprises sur ce thème et l’inciter à le positionner plus haut dans les priorités stratégiques.

En effet, les actions promouvoir la diversité doivent commencer par le haut : si les conseils d’administration nommaient plus de femmes dans les comités exécutifs (« COMEX »), il y aurait plus de femmes dans l’encadrement, parce que les recrutements de cadres supérieurs se font via le COMEX. A charge pour le PDG de mettre en œuvre cette politique et de favoriser le parrainage.

Cela devient d’autant plus crucial que les femmes qui constituent 54% des élèves des grandes écoles tendent à déserter au bout de quelques années les entreprises, parce qu’elles ne supportent plus l’environnement et le manque d’adaptation des organisations à leurs besoins.

Pourtant, les femmes apporteraient à la fois plus de bon sens (Aude de Thuin souligne qu’elles auraient pu éviter la crise financière parce qu’elles ne penseraient jamais à prêter à des gens qui ne peuvent rembourser) et de l’expérience (« Qui mieux qu’une mère de famille sait zapper constamment d’un sujet à un autre sans perdre le fil »).

Ecoutez la !

http://www.cadremploi.fr/edito/actu-et-conseils/cadremploi-tv/on-revient-vers-vous/aude-de-thuin-les-filles-nosent-pas.html

"Améliorer son bien-être au travail par l'affirmation de soi", dans un cadre exceptionnel

2010-09-17T09:39:00.003+02:00

Venez rejoindre la galerie des portraits de femmes, qui, par leur personnalité pétillante ont apporté à ce mythique palace ce lustre intemporel

Programme du week-end des 20 & 21 novembre 2010

VENDREDI

19h00 : accueil des participantes
20h00 : Dîner et nuit à l’hôtel Negresco (un palace avec un patrimoine artistique exceptionnel)

SAMEDI

9h-17h30 : Atelier l’Affirmation de Soi au Féminin, animé par Maryse Hania

18h30-19h30 : au choix

Une séance de sophrologie
Un massage relaxant ou soins esthétiques
Une séance de relooking ou auto maquillage

20h30 : Dîner à l’extérieur et dégustation de champagne.

Un expert vous parlera des secrets de fabrication de la boisson la plus connue au monde, sous la forme d'une dégustation dans le cadre conviviale des caves de « L'effervescence ».

Et vous…comment pétillez-vous ?

DIMANCHE

9h-16h30 :Atelier l’Affirmation de Soi au Féminin, Animé par Maryse Hania
17h00 : Départ
Voir tout le programme

"Améliorer son bien être au travail par l'affirmation de soi"

2010-09-10T17:09:00.001+02:00

Le 16 Septembre, j'animerai une conférence:

"Améliorer son bien être au travail par l'affirmation de soi"

au Carrousel du Louvre

Pour vous inscricre :
www.carrefourdesassistantes.com
ou en cliquant sur ce lien qui amène directement sur la page concernée:
http://www.carrefourdesassistantes.com/?IdEvent=85&IdNode=1365&Lang=FR

Le coaching au féminin vu par Léa

2010-09-03T16:26:00.000+02:00

Léa a assisté à un de mes ateliers sur l'affirmation de soi au féminin que j'anime avec Sophie Mortimer, comédienne professionnelle.

Découvrez ce qu'elle écrit:

Le coaching au féminin, what is it?

août 21, 2010

par Léa

Différence des sexes, inégalités des salaires, parité, en entreprise, en politique, percée des gender studies en France, sont autant de sujets qui renvoient plus ou moins directement à la perception des genres dans la société et des rôles qui leur sont attribués.

Les revendications d’égalité des femmes se font aujourd’hui bien mieux entendre, même s’il ne s’agit pas de nier que de difficultés certaines subsistent. Un des sujets les plus fondamentaux est l’épanouissement professionnel des femmes, qui concilient souvent bien d’autres projets et priorités.

A titre personnel, mon entourage féminin et moi pénétrons à peine dans le monde professionnel. Bien sûr, nous avons connu les stages, mais l’expérience professionnelle est quelque peu biaisée par ce statut légèrement ingrat. Pourtant, la pression qui pèse sur notre avenir reste forte. Nous sommes nombreuses à avoir choisi de plutôt longues études, dans l’espoir qu’elles nous mènent à un certain confort de vie et à un certain degré de stimulation, porté par un poste que nous voulons à responsabilité.

J’ai récemment suivi une expérience intéressante à ce sujet, qui cernait et proposait de concilier les différents enjeux qui se posent à une femme au cours de sa vie. Lire la suite...

Soirée des anciennes participantes le 8 juillet

2010-06-29T23:37:00.000+02:00

Je suis heureuse de vous convier à la soirée
"Tisser des liens et partager vos réussites"
Jeudi 8 juillet à 19h30
-Cocktail dînatoire - Du rire avec Cécile Martinet et son clown "Marguerite vous parle d'elle"

-Les participantes Natmatiss parlent d'elles-

Je me réjouis de vous revoir autour de ce moment de convivialité.

Cette soirée est ouverte à toutes les anciennes participantes, sur réservation et participation aux frais.
Contactez moi pour plus d'information.
-Maryse Hania-

Quelques conseils pour demander une augmentation de salaire

2010-06-16T11:36:00.001+02:00

J'ai été interviewée par Corinne Dillenseger de Maviepro.fr, au sujet de la demande d'augmentation de salaire, une étape professionnelle souvent redoutée par les femmes. Comment s'affirmer dans ce délicat face-à-face ?

Voici un extrait:

Préparez vos arguments
Ils dépendent de votre interlocuteur. Ce n'est peut-être pas votre manager qui décide mais quelqu’un de plus haut placé, un DRH ou un comité des salaires. Vos arguments doivent alors être prévus pour ces personnes.
• Réservez les arguments rationnels à votre responsable « cartésien(ne)s » ou à ceux qui ont besoin de transmettre votre demande à d'autres personnes (DRH). Ce qui est important, c'est de mêler à la fois les résultats que vous avez atteints et donc ce que cela représente en termes de gains pour l'entreprise, les résultats à venir et qui demandent de votre part un fort niveau d'investissement.
• Si votre interlocuteur fonctionne sur le mode de l’affect, jouez sur son côté "humain". Cela fonctionne bien si il ou elle dispose d'un grand poids dans la décision. Et dans ce cas, alternez empathie (par exemple vous avez le sentiment de manquer de reconnaissance) et faits concrets

Pour découvrir la suite.

Les séminaires du mois de Juin

2010-06-08T10:34:00.001+02:00

•Affirmation de soi au féminin
22 & 23 juin 2010 (Paris)

Cliquez ici pour plus de détail sur cette formation

ou bien

Contactez Maryse Hania

06 08 99 39 47

Comment... :
Vous faire respecter
Oser dire ce que vous pouvez faire et ne pas faire ?
Exprimer vos besoins ?

Quizz: est-ce que je m'affirme professionnellement ?

2010-05-31T21:54:00.003+02:00

Voici 9 affirmations comme fil conducteur pour voyager sur les "Routes de Soi" :

Vous vous sentez en accord avec vous-même quand vous dites "oui"
Vous savez faire respecter vos besoins
Vous savez entretenir des relations positives
Vous savez faire connaître vos compétences
Vous savez exprimer votre colère sans pleurer
Vous vous sentez en accord avec vos valeurs
Vous avez confiance en vous
Vous savez faire des demandes directes
Vous êtes consciente des comportements attendus en tant que femme ou en tant qu'homme sur le leadership ou l'affirmation de soi au féminin

Si vous répondez "oui" à 7 ou plus de ces affirmations, continuez votre route !

Si vous en avez moins de 7, c'est le moment de "filer" sur la "Route de soi" (affirmation de soi au féminin) pour tisser les fils de votre réussite professionnelle.

Dès aujourd'hui, choisissez votre date pour vous inscrire à un de nos ateliers.

"Avance sur ta route car elle n'existe que par ta marche" St-Augustin

Zoom : Il n'y a pas que l'allaitement à retenir chez Badinter

2010-03-29T08:30:00.003+02:00

Elisabeth Badinter, dans son dernier ouvrage, Le conflit, la femme et la mère, explique que la condition féminine est entrée dans une phase de régression (depuis les années 80).

" Sous les coups conjoints de la crise économique, d’une idéologie familiale réactionnaire et d’une écologie radicale, la femme est aujourd’hui contrainte d’être une « mère idéale ». Pour se réaliser, elle doit avant tout élever et nourrir ses enfants, entre allaitement obligatoire et purées bios."

L’ouvrage fait une critique de ce nouvel idéal maternel qu’on imposerait aux femmes pour mieux les faire rentrer au foyer. Le livre d'Elisabeth Badinter et les articles que suscite cet ouvrage ont le mérite d'éveiller les consciences et de parler de certains sujets qui passent sous silence comme par exemple le fait que les stéréotypes se renouvellent et prennent de nouveaux vêtements.

Pour ma part, je retiens l'interview d'E. Badinter dans le magazine Marie Claire du mois de Mars :

"Les femmes subissent une pression sourde ("être une mère idéale"). Depuis trente ans il n'y pas eu de vrai débat sur ce que nous voulons et ce que nous ne voulions pas"

Les femmes que je rencontre dans mes animations sont effectivement souvent dans une logique de perfection, ce qui leur met une réelle pression.

Un exemple : j'interroge mes participantes sur leurs "besoins" et la manière dont elles les expriment. Ainsi Solange*, déléguée médicale, 2 enfants, travaille à 80% et se plaint qu'elle a du mal à se faire aider à la maison.

"Quand je demande à mon mari de m'aider ou de rentrer plus tôt pour conduire les enfants aux activités, il ne m'écoute pas ou me dit oui, mais ne le fait pas".
Lorsque je lui demande de mettre en scène la situation, elle prend conscience qu'elle formule sa demande en reproche et non pas en termes de besoins ("tu n'es jamais là", "tu rentres toujours tard", …).

Il faut d'abord prendre conscience pour agir. Les femmes doivent travailler sur leurs choix "conscients" et apprendre à exprimer leurs besoins, à partager la responsabilité d'être parents pour pouvoir se réaliser . Il s'agit de repenser la manière de vivre sa vie à deux et de sortir de la victimisation ("c'est toujours moi qui fais.. je dois…"). Plutôt que de rester sur des rôles attendus par la société (la femme à la maison, l'homme à l'extérieur). Se poser la question "quelle place je laisse à l'autre ?" Parler de ses choix, redéfinir les règles du jeu pour … S'interroger sur les tâches, les voir en termes de responsabilités mutuelles. Combien de couples se posent ces questions fondamentales ?

Nous devons agir pour prendre conscience. L'éducation, le partage des tâches se font à deux. Et si la femme repensait la place qu'elle laisse dans ces domaines ?

Cela lui donnerait des "ailes" pour prendre sa place à l'extérieur en toute légitimité.

Connaître les principes de l'affirmation de soi au féminin est un réel enjeu pour les femmes...et pour les hommes.

*nom et métier modifiés

Quelle paternité pour les compétences ? Les femmes ont-elles peur de parler de leur réussite ?

2010-02-25T14:11:00.003+01:00

Les femmes sont-elles plus ou moins créatives que les hommes ? Si vous pensez qu’elles le sont, elles n’en demeurent pas moins discrètes sur leurs compétences.

Voici un témoignage de Delphine Batton, consultante en créativité au sein de Natmatiss :

"A l’automne dernier, j'ai assisté à une conférence à Bruxelles sur la créativité. Tous les intervenants étaient des hommes. Nous avons été nombreuses à constater ce fait*. Nous n'avons pas (encore) trouvé de réponse au « pourquoi »? Il y avait pourtant parmi nous quelques expertes en la matière, auteures de livres sur le sujet, reconnues dans ce milieu et ailleurs, et qui auraient très bien pu faire de très bonnes oratrices sur le sujet. Non pas qu'il n'y ait pas de femme innovatrices. Non pas qu'elles n'usent pas de cette technique bien connue du calepin à idées. Non. C'est arrivé au mot CONNUES que le bât blesse".

Je rejoins l'analyse de Delphine. Nombreuses sont les femmes qui restent dans l'ombre. Elles n'osent pas faire valoir leurs compétences. Est-ce aux conférenciers de faire appel à des conférencières ou aux conférencières de se faire connaître ? Comment font les conférenciers ?

Ce que je vois dans les ateliers que j'anime en entreprises, c’est qu’elles sont nombreuses les femmes qui ne communiquent pas sur leur savoir faire. Cela voudrait-il dire qu'elles n'endossent pas la paternité de ce qu'elles font ?

Pourtant la créativité au féminin, cela a du sens. Ainsi, pour Delphine, la rencontre avec la créativité lui a permis de sortir de sa chrysalide, elle l'accompagne au quotidien, pour un mieux être avec les autres, avec elle-même, dans son travail…

La créativité au féminin, cela a du sens quand nous donnons la vie.

*Dans chaque domaine d’activité, il y a (et nous en connaissons dans le nôtre) de nombreuses femmes aux compétences remarquables. Elles sont pourtant en majorité dans l'ombre. Elles n'osent pas forcément "sauter le pas". Peut-être parce qu’elles jonglent avec tout un tas d'autres choses.

Dates des prochains séminaires Natmatiss

2010-02-24T09:56:00.005+01:00

La double contrainte des femmes leaders

2010-01-20T22:06:00.003+01:00

Nombreuses entreprises ont une répartition équilibrée entre hommes et femmes (50/50). Il n’en est pas de même lorsque vous prenez en compte uniquement les cadres supérieurs et dirigeants : 10% de femmes est la norme (et encore !).

Les femmes sont-elles de meilleures exécutantes que des dirigeantes ? Ont-elles un handicap génétique ?

Mes recherches et mes entretiens avec de nombreux leaders hommes et femmes (au cours de mes séminaires, conférences) m’ont montré que les femmes ne jouaient pas à jeu égal avec les hommes. Selon l'interprétation de Robin Ely, Professor of Organisational Behaviour at Harvard Business School, deux barrières limitent leur progression à compétences et âges équivalents :

La première est liée à l’organisation des entreprises tout d’abord. Celle-ci a été construite par des hommes pour des hommes et ces derniers privilégient leurs homologues. Les mentors soutiennent et informent plutôt les hommes que les femmes. Or, le manque d’information et de soutien est un handicap pour accéder aux postes les plus en vue.

La deuxième barrière est liée aux croyances sur le leadership. Les femmes, étant vues plus maternelles, ne sont pas perçues comme des leaders naturels dans des circonstances difficiles qui peuvent réclamer plus d’autorité.

Dans ces conditions, la femme est amenée à plus travailler et à plus revendiquer qu’un homme pour progresser.
C’est là que se situe la double contrainte* : quand une femme s’affirme ou exprime un ordre, on dit d’elle qu’elle est agressive ou « masculine » (suprême injure). Quand elle est dans l’entraide, la collaboration, le soutien, cela peut être accepté (comme une vertu féminine) mais la décision non respectée.

Cette double contrainte rend la situation ingérable si la femme s’interroge trop sur l’image qu’on a d’elle. En fait, il n’y a pas un seul style de leadership comme il n’y a pas une seule situation. Certaines situations nécessitent un style de leadership, d’autres une autre approche. Les femmes doivent sortir de ce piège en se concentrant sur deux choses : les buts collectifs et l’atteinte des résultats. S’assurer que le travail est fait et que les résultats sont atteints grâce à son propre style de leadership permettent de développer la confiance en soi et d’oublier la question de l’image (« que vont penser les autres de moi ? »).

Au final, il ressort que si hommes et femmes peuvent suivre des séminaires sur le leadership (et qu’ils ont beaucoup à apprendre de l’autre), un séminaire sur le leadership plus orienté « femme » a son rôle à jouer pour aider à surmonter les barrières spécifiques au sexe dit « faible ».

*La double contrainte (Gregory Bateson (1904-1980), auteur de la définition de la double contrainte) exprime deux contraintes qui s'opposent : l'obligation de chacune contenant une interdiction de l'autre, ce qui rend la situation à priori insoluble.
Ce terme est une traduction française de "double bind" (littéralement « double lien »)

La confiance en soi, comment l'augementer en 2010 ?

2010-01-05T14:58:00.005+01:00

Choisir "je décide, je choisis, j'ai envie" pour remplacer "je devrais, ne devrais pas, il faut, je dois"

Cette dernière façon de s'exprimer donne le sentiment d'être contrôlée de l'extérieur.

Facilitez votre élan et prenez votre envol !

BONNE ANNEE 2010

A vos agendas 2010 pour participer à nos prochains ateliers !

S’affirmer au féminin Redéfinition du masculin/féminin

2009-10-27T20:13:00.001+01:00

Ce mois-ci avait lieu la première table ronde réunissant les leaders de quelques grands réseaux féminin autour du thème : « Réseaux de femme, le nouveau pouvoir ? » Les femmes à la tribune étaient non des féministes, mais des militantes contribuant à faire évoluer la place des femmes dans nos sociétés du XXIème siècle, défendant leurs libertés, des plus anecdotiques (liberté de fumer le cigare en public sans attirer des regards critique ) aux plus fondamentales (lutte contre la précarité les violences faites aux femmes).

Dans la salle… 99.99% de femmes. Etrange sensation… Il faut tirer son chapeau à ces femmes pour les combats qu’elles mènent, leur courage, leur détermination.Un double constat cependant pose question : les réseaux professionnels représentés ne réunissaient que des cadres, et pour la plupart, uniquement des femmes. Oui, il faut briser le plafond de verre qui empêche l’accès des femmes aux postes de direction ; et oui, la constitution de réseaux exclusivement féminins est sans doute nécessaire à la libération de la parole, à la prise de conscience d’une identité féminine propre… dans certains cas, bien spécifiques. Car ne risquons-nous pas, sous prétexte de lutter contre la discrimination, de créer une autre forme d’exclusion, en nous privant des échanges avec… des hommes ?

Et si le vrai débat était ailleurs ? Si ce combat n’opposait pas les femmes seules à une culture d’entreprise machiste mais plus globalement des hommes et des femmes également décidés à refuser une vision de l’entreprise centrée sur la domination, l’exclusion et la compétition ?Le modèle économique dominant prône encore un langage guerrier mais passéiste : conquête, lutte, front économique, etc.

En ces temps de crise et de mondialisation, la guerre économique n’est pas un vain mot, mais faut-il la mener comme une guerre de tranchée, en sacrifiant des « ressources humaines » comptabilisées comme des « FTE »(1) ou comme une guerre stratégique, en misant sur les potentiels et les synergies d’hommes et de femmes compétents ?Il fut un temps où les hommes partaient au bureau la fleur au fusil, prêts à tout sacrifier à leur carrière. Ce n’est plus vrai pour les nouvelles générations, et de plus en plus d’hommes aspirent eux aussi à trouver un nouvel équilibre entre une vie professionnelle et vie privée.

C’est une véritable redéfinition du masculin et du féminin que nous sommes en train de vivre. Et elle passera par l’affirmation de chacun dans son identité propre, envers et contre toutes les pressions économiques et sociales.

(1) : Full Time Equivalent, ou « équivalent temps plein "

L'affirmation de soi au feminin, un cadeau pour soi

2009-10-01T22:25:00.005+02:00

Voici un extrait de l'article écrit par Maryse Hania et paru ce mois-ci dans L'On Top (rubrique : "Ne ratez pas le coach")

Issue du cocon et produit par la chenille, la soie est un tissu précieux. Tout comme l’est la construction de votre moi, le « soi ». Prendre conscience de son intelligence créatrice pour la libérer, faire les choix qui seront les vôtres, vous feront gagner non seulement en crédibilité mais aussi en sérénité. Parce que la cohérence personnelle renforce le charisme professionnel. Commencer à emprunter la « Route de Soi » Ó aujourd’hui, c’est investir pour votre bien-être et trouver les fils de votre réussite.

L’affirmation de soi, une forte demande des femmes

L'affirmation de soi est un défi majeur chez la plupart des femmes. Lors des demandes d'accompagnement (coaching, bilan de compétences), j’ai observé que les managers femmes ont plutôt des demandes telles que "comment m'affirmer" ou "comment avoir confiance en moi", alors que les hommes n'en expriment pas directement la demande. Ils disent plutôt : « comment motiver une équipe ?», « comment faire exécuter mes décisions ? »… Nous avons appris tout jeune à lire et à écrire mais nous n'avons pas appris à interpréter ces formes de communication dans toutes leurs dimensions personnelles et culturelles, en bref à dénouer ces « fils ».

Pourquoi cette demande montante autour de l’affirmation de soi ?

Le mode de fonctionnement très hiérarchisé des années 1950-1990 a fait place à un monde flexible où les projets multiservices au sein (et entre) des entreprise et la montée en compétences à tous niveaux, requièrent plus d'écoute et d'attention dans le management. Les valeurs montantes sont "l'empathie, l'adaptabilité, l'altruisme, la loyauté, la compassion ".
Or, 49% des femmes trouvent qu'elles ont du mal à exprimer leur leadership alors même que des qualités dites féminines sont privilégiées dans les formes actuelles d’organisation. Lors de nos séminaires, elles l’expriment sous des formes telles que « Comprendre pourquoi je n’arrive pas à me projeter dans une carrière», « savoir mettre en valeur mes compétences », « progresser dans l'art de dire non », …

L'hypothèse qui sous-tend mon approche : la « Femme », outre son histoire personnelle, se voit imposer des rôles et des comportements qu'elle doit adopter pour répondre à l'attente de sa famille, de ses amis de son groupe social ou culturel, pour rester en accord et limiter le stress d’être différente. Les stratégies des parents en termes d'éducation, l'école et les lieux sociaux encouragent ce processus. Cette pression est non consciente, et passe par des croyances limitantes telles que « il faut choisir : élever ses enfants ou travailler », «Seuls les hommes peuvent gérer les choses importantes » …

Cela s’est traduit, au niveau professionnel, par des ambitions féminines bridées par une conscience aigue des freins (difficultés à se projeter dans la réussite, une ambition moindre), de l' «opt-out » (décision volontaire de suspendre sa carrière) et en résultante, des femmes sous-représentées aux postes clés dans l'entreprise. Toutes les études que j’ai pu lire convergent pour montrer que pendant que les hommes se forgent un avenir, les femmes mènent une double carrière professionnelle et familiale.

L'affirmation de soi au féminin sur L'On Top

2009-10-01T09:47:00.002+02:00

L'On Top, la revue sur le succès au féminin (www.l-ontop.com) vient de publier un interview sur l'affirmation de soi au féminin vue par Maryse Hania.

Et si le leadership, c'était autre chose ?

2009-08-24T21:28:00.001+02:00

A une époque dite "moderne" où les rôles sociaux sont de plus en plus partagés, où hommes et femmes en sont à rechercher une identité totalement bouleversée par les mouvements sociaux qui courent depuis l’après-guerre, deux mondes semblent évoluer en parallèle et en totale contradiction : la sphère privée d’une part, la sphère professionnelle de l’autre.
Dans la vie privée, la cellule familiale a vu apparaître un nouveau style de parentalité et une division du travail totalement inédite jusqu’alors. Le nouveau père, "homo modernicus", a désormais sa place dans certaines publicités où l’on voit des hommes se préoccuper de lessive, de ménage, de courses et d’enfants en bas âge, des tâches longtemps considérées comme le domaine réservé des « mamas ».

Il est frappant de constater que dès que l’on passe dans le domaine de la vie professionnelle, cette image s’estompe rapidement. En entreprise comme dans la vie politique, il n’est plus question de lien, mais de compétition. L'image projetée par les médias est celle d'un homme fort, sûr de lui, mâchoires serrées, convictions affichées ; il impose sa loi et sa volonté à son entourage. Il ne demande pas, il exige. Il ne respecte pas, il se fait respecter. Il est viril, son image est utilisée pour des produits plus érotisés - parfum, raseoir, déodorants. C'est un battant, un fonceur qui montre la voie et comme par magie, il est généralement suivi. Mais par qui ? Et pourquoi ? S’agit-il de charisme ou de totalitarisme ?

C’est ainsi que l’on confond parfois le chef et le leader. Le chef, c’est le mâle dominant vers qui toute la tribu se tourne en cas d’attaque ou de panique. C’est celui qui va décider, seul. Au risque de prendre la mauvaise décision. Parce que personne n’osera le contredire, ou le conseiller. Rappelez vous cet autocollant qui faisait fureur il y a quelques années : « Le chef a raison, Le chef a toujours raison, On entre dans le bureau du chef avec ses idées, on en sort avec les idées du chef… »

Et si le leadership, c’était autre chose ?

Et si le leadership consistait justement à reconnaître ses propres limites, ses faiblesses et à savoir s’entourer des compétences nécessaires pour mieux avancer ? Le leader, c’est un homme ou une femme qui sait rester en lien avec son équipe, s’appuyer sur elle et lui faire confiance. Il/elle connaît ses forces et ses faiblesses, sait maîtriser ses émotions mais aussi les exprimer et accueillir celles des autres sans jugement de valeur. C’est pourquoi hommes et femmes peuvent assumer des fonctions de leadership. Et faire le pari d'extirper les relations sociales du vieux schéma dominant/dominé cher à Darwin. L’homme a développé un cerveau complémentaire au cerveau limbique des mammifères ; il s’appelle le cortex. Il serait peut-être temps de nous en apercevoir.

L’été est là, c’est le moment de penser à …

2009-07-26T18:38:00.006+02:00

L’été arrive, et avec lui les bons conseils des magazines qui se chargent de nous indiquer la marche à suivre : voici revenu le temps des « je perds 10 kilos en trois jours sans efforts pour ne pas avoir l’air d’un boudin sur la plage », des publicités pour les crèmes solaires, des photos de grandes filles bronzées en bikini auxquelles nous devrions ressembler si nous appliquons à la lettre les recommandations de publi-articles qui ne portent pas toujours leur nom…

Et si vous n’aviez pas envie de leur ressembler, à ces grands blondes dont les jambes n’en finissent pas (d’ailleurs, ça doit être bien long à épiler, tout ça…) ?

Si vous aviez juste envie d’être-vous-même, enfin, sans chercher à ressembler à tous ces modèles qu’on nous exhibe à longueur de journée : la ministre super-pro qui saute de son lit de jeune accouchée après trois jours de coupable oisiveté ; les actrices qui cherchent à échapper à leur âge à grands coups de bistouris ; ou encore ces femmes surréalistes créées par des publicités où l’on nous vante simultanément, mais en plusieurs plans et pour cause, un visage, une main et un buste si parfaits qu’ils appartiennent en réalité à trois comédiennes différentes…

Et si nous cherchions à ressembler non pas à toutes ces autres, mais à nous-mêmes ?

Si nous apprenions à mieux nous connaître, à nous accepter, à lâcher prise sur ce que nous ne pourrons jamais changer… pour nous attaquer enfin à ce qui vaudrait la peiner de l’être ?

La trêve estivale est une bonne occasion de vous poser un peu pour penser, enfin, un peu, à vous. Qui êtes-vous ? Comment vivez-vous vos différents rôles : mère, fille, sœur, compagne ou épouse, amante, professionnelle, artiste, femme au foyer incluant cuisinière, logisticienne, responsable du budget familial… ? Avez-vous déjà réfléchi au temps que vous consacrez à chacun de vos « moi » ? Est-ce un choix conscient, ou vous êtes-vous laissée porter par la vie ? Est-ce que cet équilibre vous convient ? Si non, comment atteindre un nouvel équilibre qui vous conviendrait davantage, à vous, et à vous spécifiquement ? Quelles sont vos priorités à six mois, à trois ans ? Comment voyez-vous votre vie dans dix ans ?

Le sentiment d’insatisfaction que nous éprouvons parfois est souvent lié à la sensation de ne pas maîtriser notre vie. Choisir en conscience la façon dont nous la menons est le plus beau cadeau que nous puissions faire à nous-mêmes… et à nos proches. Cet été, prenez rendez-vous avec vous-même. Et conservez cette bonne habitude à la rentrée… Par exemple en venant nous rencontrer !

Qu’attendez-vous pour laisser libre cours à vos qualités ?

2009-05-31T17:18:00.005+02:00

La période actuelle est favorable au déploiement des qualités féminines ! La créativité féminine est longtemps restée captive*. Dans le même temps, la société a poussé les femmes à devenir « masculines » et à perdre leur capacité à prendre du recul. Aucune œuvre féminine ne semble pouvoir jaillir dans le tumulte et l’agitation.

Sans la « renaissance » de cette prise de recul, les femmes risquent d’y perdre leur identité.
Elles ont à passer de la femme « naïve « à celle « avisée » et à fixer les limites que leur entourage ne doit pas dépasser.

Il leur est nécessaire de se démarquer du mode créatif habituel ….et trouver l’essence de leur réalisation.

Les ateliers dédiés aux femmes que j’anime répondent aux moments de calme et d’introspection dont elles ont besoin pour être connectées directement à elles-mêmes et se « décrocher » des critères sociaux…

Voici quelques-unes de leurs demandes :
. « Me faire plus confiance »
. « Prendre ma place dans l’entreprise »
. « Oser me réaliser »
. « j’ai perdu la confiance que j’avais en moi après mon congé de maternité »
. « je ne sais pas dire « non » et je suis épuisée »

* »Femmes qui se réinventent » de Monique Grande

Image extraite du site http://www.rodach.fr/

Estime de Soi, Confiance en Soi, Affirmation de Soi… ????

2009-04-07T10:07:00.001+02:00

Vous connaissez ces mots, mais ont-ils bien le sens que vous leur prêtez ? Comme leur sens a varié dans le temps, il y a de quoi y perdre son latin Voici quelques définitions pour y voir clair.

L’estime de soi : elle est le résultat du regard qu’une personne porte sur elle-même, sur son apparence physique, sur ses compétences, sur ses réussites personnelles et professionnelles, sur la richesse de sa vie affective. L’estime de soi est le résultat d’un équilibre entre toutes ces composantes. Si nos propres valeurs ne sont pas respectées, nous la fragilisons. Chaque fois que nos comportements sont cohérents avec nos valeurs, nous renforçons l’estime de soi.

La confiance en soi : elle existe dans l’esprit de la personne, qui a un pressentiment réaliste et ponctuelle de ses ressources pour faire face à une situation spécifique.

L'une ne va pas forcément avec l'autre : vous pouvez avoir confiance en vous et avoir une mauvaise estime de vous-même. De même, une bonne estime de soi est incompatible avec le fait de vouloir « dominer » les gens par exemple.

L’affirmation de soi : c’est la capacité de prendre sa place avec bienveillance et fermeté au milieu des autres, de savoir dire « oui » et « non » clairement. C’est aussi savoir demander et recevoir. Savoir dire « non » parfois, c’est dire « oui » à soi. Testez-le ! En tant que femme nous faisons souvent passer les besoins des autres avant les nôtres !

Attention à ne pas confondre affirmation de soi et agressivité. User de la persuasion et de la pression n’est pas s’affirmer.

Pour terminer, laissons la parole à Jean-Paul (Sartre) : « L’important n’est pas ce qu’on fait de nous, mais ce que nous faisons nous-mêmes de ce qu’on a fait de nous »

Mon coup de coeur

2009-03-15T10:13:00.002+01:00

Les femmes du monde célébrées par JR.

Ces femmes nous regardent. Du Cambodge en passant par la Sierra Leone ou le Brésil, JR photographie les femmes et colle ses images là où elles font sens.

retrouvez les travaux de JR sur http://www.jr-art.net/

Que représente la journée de la femme pour vous ?

2009-03-15T10:11:00.000+01:00

Pour moi c'est un moment fort de réflexion autour de ce thème !

J'aime lire tout ce qui se dit autour du sujet dans le monde. Cela me permet de me recentrer et d'aller vers des actions qui font plus de sens. De voir le chemin parcouru et de s'en féliciter.

C'est aussi une opportunité pour créer de nouveaux liens et de renforcer ceux existants.

Et pour vous ?

Nous sommes toutes des Africaines

2009-03-15T10:10:00.001+01:00

Une réflexion autour d'un article du journal québécois "le Devoir" signé par Ghislaine Sathoud

Ce week-end, c'est la journée de la femme. Est-ce utile ? Sûrement pour affirmer notre droit à l'égalité. Est-ce nécessaire ? Oui, parce dans trop de pays, la majorité (les femmes sont légèrement majoritaires sur cette planète) est la minorité? Est-ce indispensable ? Oui jusqu'au jour où il y aura le jour de l'homme.

Pour cette rubrique je me suis inspirée d'un article publié dans le journal canadien (pardon : québécois) Le Devoir et signée par une écrivain (ah les mots masculins) Ghislaine Sathoud (http://www.ledevoir.com/2009/03/07/237780.html). Elle y analyse la condition de la femme en Afrique. Elle y constate que si la femme dispose dans nombre d'états africains de droits juridiques, la lutte n'en reste pas forte à chaque instant.Les gardiens de la tradition maintiennent des carcans serrés sur des tas de coutumes : cela va du statut des veuves à celui de l'entrée dans certaines professions. Le droit ne suffit pas. L'auteur de l'article souligne donc que le combat continue à chaque instant.

Bel article, beau plaidoyer, je n'envie pas le statut de la femme en Afrique.

Remarquez, à la réflexion, est-ce nécessairement mieux ici ? La vie professionnelle ne prend que rarement en compte le statut de la jeune mère (heures des réunions, voyage…), le mode de comportement favorisé est plus masculin que mixte (compétition, énergie, surtravail…) et le plafond de verre qui nous ferme l'accès aux fonctions supérieures ne s'entrouvre que pour quelques exceptions qui servent d'otage.

Finalement. je me sens un peu africaine

Les fées Carabosse

2008-11-04T16:45:00.005+01:00

Il était une fois (des fois), les fées Carabosse, les oiseaux de mauvais augure. Vous souvenez-vous de leurs rôles dans les contes de fée ?Comment les reconnaissez-vous ? Voici quelques unes de leurs expressions :
"ça ne marchera pas".
"On a déjà essayé".
"La Direction ne sera jamais d'accord".
"Oui mais…"
De telles expressions donnent du fil à retordre à certaines d'entre nous soucieuses de coopération et de consensus. Cela nous rend vulnérables aux commentaires pessimistes et infléchissent nos actes.Voici une suggestion. Testez-la ! Ca marche !

Lors de la mise au point de votre "vision", écoutez les critiques, les objections et les réserves d'autrui – mais une fois le chemin tracé, il n'est plus question de vous laisser vous mettre des bâtons dans les roues.

En présence d'une fée Carabosse, votre premier objectif, la (le) faire s'investir, l'impliquer.

Si cela s'avère impossible (ou difficile) ? Je vous proposerai une deuxième suggestion le mois prochain.

Et vous en avez-vous à nous faire partager ?

Projeter une carrière au féminin

2008-09-24T18:39:00.002+02:00

Je vous propose aujourd'hui un article sur les spécificités de la carrière au féminin, article écrit par Christine Cuerrier (Canada).
Il est tellement clair et bien écrit que j'ai choisi de le retranscrire intégralement.
Alors, que recherchent les femmes? réussir dans la vie ou réussir leur vie?

Guide pratique pour le développement professionnel
Projeter une carrière au féminin
___________________________
Christine Cuerrier
Conseillère d’orientation
Division des services-conseils – Services à la vie étudiante

Choisir une carrière : même défi pour tous ?
Choisir un projet professionnel représente une des tâches les plus préoccupantes dans la vie de la majorité des personnes. Cette prise de décision est complexe car elle met en présence, sinon en opposition, plusieurs facteurs personnels, sociaux et environnementaux. Les caractéristiques du marché du travail doivent aussi être connues et analysées.
Le choix d’un projet professionnel est donc une opération complexe, mettant en présence de nombreux facteurs, dont on peut se demander s’ils sont les mêmes pour tous, et si leur valeur, leur influence sont identiques pour les hommes et les femmes.
Nombreux sont ceux qui admettent qu’il existe des différences dans le développement psychologique des hommes et des femmes et qu’un choix n’est pas indépendant du contexte dans lequel il s’opère et que le cadre social, les obstacles et les contraintes que les femmes rencontrent sont différents de ceux des hommes.
Les recherches en psychologie qui se sont récemment penchées sur les caractéristiques spécifiques du développement psychologique féminin ont permis d’isoler un élément majeur de cette spécificité, la dimension relationnelle. Plus récemment encore, des chercheures du CRIEVAT de l’université Laval (Centre de recherche interuniversitaire sur l’éducation et la vie au travail, à ce moment nommé CERDEC), ont exploré la possibilité d’un cadre théorique et d’un modèle d’intervention qui tiennent compte de la réalité des femmes et des différences de comportement observées chez elles dans leur vie professionnelle.

Quelles sont ces différences ?
La spécificité relationnelle des femmes
Dans de nombreuses recherches, la dimension relationnelle ressort comme variable pertinente pour mieux comprendre le cheminement féminin. Dans les différentes sphères de leur vie, y compris professionnelle, les femmes se soucient d’être en lien et donnent priorité à cette dimension.
Une vision globale de leur projet de vie
La deuxième caractéristique différentielle mise en évidence par les diverses recherches concerne la vision intégrée qu’ont les femmes de leur projet de vie. Les différents rôles qu’elles assument et les différents projets qu’elles choisissent sont interconnectés plutôt que superposés. Ainsi, les amours, la vie sociale, la carrière, la maternité, les loisirs s’intègrent dans un tout harmonieux et indissociable.
La nature sinueuse de leur cheminement de carrière
La troisième caractéristique est un corollaire des deux précédentes. En effet, les femmes se réalisent selon un rythme et des séquences qu’elles déterminent en fonction de leurs besoins, relationnels et autres, et en fonction des priorités qu’elles se donnent aux différentes étapes de leur projet de vie. Leur cheminement de carrière risque d’être imprévisible et sinueux. Leur objectif premier n’est pas de « faire carrière », de façon linéaire et continue, mais bien d’assurer un équilibre entre les diverses activités et les divers rôles de leur projet de vie.
Un recadrage qui s’impose
Ainsi donc, en reconnaissant le caractère distinct du développement féminin, nous devons considérer les éléments relationnel, globalisant et imprévisible comme des particularités de leur cheminement professionnel. Spain et Hamel (1996) soulignent le côté paradoxal de cette nouvelle vision du développement : La compréhension du monde et de la vie à laquelle elles[ces chercheures] nous convient révolutionne nos valeurs et le sens même qu’on donne aux mots qui décrivent l’expérience et le vécu humains.
Sous l’éclairage de cette nouvelle conception du développement vocationnel des femmes, ainsi que des recherches menées au CRIEVAT, deux besoins émergent: recadrer les interventions auprès des femmes, en donnant toute son importance à la dimension relationnelle, et recadrer chez les femmes leur propre vision des comportements professionnels dits normaux.

Les conséquences sur le développement de la carrière
Un développement de carrière mature implique donc l’affirmation de soi et la compréhension de soi à travers la relation entretenue avec les autres. On ne parle pas ici d’indépendance, de détachement ou de séparation mais plutôt d’empathie, d’interdépendance, de différenciation émotive. La planification est globale et l’équilibre est recherché. Les décisions concernant la carrière se dessinent en lien avec les autres sphères de la vie, soit, la vie amoureuse, la vie sociale et la maternité. ces quatre volets se combinant plutôt que s’excluant.

Employabilité et dimension relationnelle
Ces particularités féminines correspondent-elles à ce qui est exigé par les employeurs ? Les organisations n’adhèrent-elles pas davantage aux valeurs dites masculines de compétition, d’indépendance et d’investissement univoque dans la carrière ?
Oui et non… Le Conference Board du Canada (1994, 2000) souligne que les qualités relationnelles, qui répondent aux exigences du travail en équipe, s’inscrivent parmi les compétences recherchées par les employeurs (compétences de base et compétences personnelles). Les compétences relationnelles des femmes peuvent ici être des atouts précieux qui s’additionnent aux autres savoirs.
Mais, de son côté, Julien (1996) a constaté que les femmes cadres de la fonction publique québécoise adhèrent plus fortement aux valeurs masculines que les hommes cadres. Pour accéder aux postes de direction et passer le filtre du processus de sélection, les femmes se voient contraintes d’adopter le modèle favorisé par les organisations. Parce qu’elles se rapportent aux buts de l’organisation, les valeurs dites masculines ont priorité sur les valeurs dites féminines, qui concernent davantage la conduite des membres.

Il nous faut donc constater que dans les endroits à prédominance masculine et dans certains types d’organisation, il est plus difficile d’actualiser les valeurs et la conception du travail au féminin. L’inverse se révèle vrai ! Cette constatation nous amène à insister sur l’importance d’évaluer la concordance qui existe entre nos valeurs personnelles et de travail et les valeurs prônées par les organisations susceptibles de nous intéresser. La recherche d’une qualité de vie et la conciliation travail-famille demeurent encore dans beaucoup de milieux professionnels des caractéristiques inconciliables avec la réussite professionnelle, l’accès à des promotions ou à des salaires plus imposants.

Conclusion
L’éclairage nouveau qu’apporte le principe relationnel dans les théories du développement démontre qu’une carrière peut être envisagée comme partie inhérente au projet de vie, relativise la réussite professionnelle et valorise l’atteinte d’un équilibre dans les diverses sphères d’activités personnelles, familiales, sociales et professionnelles. Cette vision du développement peut facilement s’appliquer à l’ensemble des hommes et des femmes. Elle suggère aussi d’essayer de comprendre les cheminements de carrière des hommes en fonction de ces nouveaux paradigmes. Il devient ainsi plus approprié, pour les hommes et pour les femmes, de projeter de Réussir sa vie plutôt que Réussir dans la vie, la réussite et la satisfaction s’appliquant à plus large qu’au seul projet professionnel.
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Les vacances sont propices aux bonnes résolutions! (suite)

2008-09-05T10:16:00.004+02:00

Quelles stratégies adopter pour faire reconnaître sa compétence en tant que femme ?

Mettre le sujet sur la table dès qu'il y a une situation inéquitable, un commentaire inapproprié, une déclaration qui généralise et nie la capacité des femmes à être leaders.
Démontrer le contraire de ce qui est perçu. Augmenter sa visibilité et ne pas hésiter à mettre en avant son savoir-faire et ses compétences.
Communiquer clairement sur ce que vous voulez réaliser : responsabilités, salaire, développement de carrière
Ne pas tout ramener à la question du genre. .

Les vacances sont propices aux bonnes résolutions

2008-09-05T10:15:00.003+02:00

Voici un exercice pratique :

Dire « non » un savoir faire

La capacité à refuser une demande est l’une des caractéristiques de l’affirmation de soi. Voici une méthode simple pour réussir. À deux conditions : savoir que vous avez le droit, et assumer le fait que votre « non » puisse déplaire !

Prendre un temps de réflexion, ne pas réagir immédiatement (la reformulation aide à la réflexion). Se réserver un délai de quelques secondes à plusieurs minutes.
Commencer par ce que vous pouvez faire
Formuler le « non », en le prononçant et en le justifiant à l’aide d’un ou deux solides arguments.
Pratiquer la technique du « disque rayé » si l’interlocuteur insiste.
Proposer des alternatives seulement à l’issue de la discussion

Bonnes vacances !

Dire "non"

2008-09-05T10:14:00.000+02:00

Après un stage de deux jours sur l’affirmation de soi, Odile a découvert qu’il était possible de dire non. Jusque-là incapable de refuser un travail supplémentaire ou de fixer un délai qu'elle puisse honorer, par crainte de ne pas satisfaire la demande, elle travaillait avec une pression soutenue et ne parvenait pas à rendre ses dossiers à temps quelques fois. Aujourd’hui, elle sait exprimer :

ce qu’elle ressent, en utilisant le "je"
son point de vue quand son chef lui confie une tâche supplémentaire
une demande de report réaliste ou formuler une question pour clarifier l'urgence
Une demande d’aide quand elle la juge utile.

Autant de situations que je rencontre en tant que consultante. Les ateliers "d’affirmation de soi au féminin" connaissent une demande croissante.

Est-ce une spécificité féminine ? De mon point de vu oui!

Dire « non » est un savoir faire

La capacité à refuser une demande est l’une des caractéristiques de l’affirmation de soi.

Un article sélectionné pour vous

2008-09-05T10:12:00.000+02:00

Extrait d'un guide pratique pour le développement professionnel de Christine Cuerrier (Canada)

Plus récemment, les recherches en psychologie se sont penchées sur les caractéristiques spécifiques du développement psychologique féminin et ont permis d’isoler un élément majeur de cette spécificité, la dimension relationnelle. Plus récemment encore, des chercheures du CRIEVAT de l’université Laval (Centre de recherche interuniversitaire sur l’éducation et la vie au travail, à ce moment nommé CERDEC), insatisfaites du cadre général qu’offraient les théories du développement vocationnel habituelles, se sont

intéressées aux caractéristiques spécifiques du développement de carrière des femmes dans le but d’offrir un cadre théorique et un modèle d’intervention qui tiennent compte de la réalité des femmes et des différences de comportement observées chez elles dans leur vie professionnelle.

Quelles sont ces différences ?

La spécificité relationnelle des femmes

La dimension relationnelle ressort dans de nombreuses recherches comme variable pertinente pour mieux comprendre le cheminement féminin ; la construction de leur identité et sa différenciation se structurent autour de la capacité d’établir et de maintenir des liens avec les autres. Dans les différentes sphères de leur vie, les femmes se soucient d’être en lien, en relation. Leur développement s’effectue à travers les liens qu’elles entretiennent avec les personnes significatives de leur vie ; l’interdépendance oriente le choix

de leur comportement, de leur attitude et de leurs priorités plus que l’indépendance. Leur mode d’apprentissage se révèle donc efficace dans un contexte qui passe par la compréhension du point de vue des autres ; elles déterminent leur schème de référence moral en tenant compte de l’élément

altruiste. La prépondérance de la dimension relationnelle teinte du même coup leur perception de leur projet d’avenir et influence leur choix professionnel. Ainsi, lorsqu’elles définissent leur projet professionnel, elles tiennent compte des milieux humains dans lesquels elles évolueront et des gens significatifs qui les entourent.

Une vision globale de leur projet de vie

La deuxième caractéristique différentielle mise en évidence par les diverses recherches concerne la vision intégrée qu’ont les femmes de leur projet de vie. Les différents rôles qu’elles assument et les différents projets qu’elles choisissent sont interreliés plutôt que superposés et les décisions par rapport à l’un se prennent en tenant compte des autres. Ainsi, les amours, la vie sociale, la carrière, la maternité, les loisirs s’intègrent dans un tout voulu harmonieux et indissociable qui influence globalement la vision qu’elles ont de leur avenir et de leur vie.

La nature sinueuse de leur cheminement de carrière

La troisième caractéristique est un corollaire des deux caractéristiques précédentes. En effet, si les relations humaines significatives et l’équilibre de leur projet de vie sont des facteurs qui dictent les choix que posent les femmes, elles optent naturellement d’investir tour à tour dans les différentes sphères de leur vie, selon une séquence qu’elles déterminent en fonction de leurs besoins, relationnels et autres. Leur cheminement de carrière risque donc d’être imprévisible et sinueux, car leur objectif premier n’est pas de « faire carrière » de façon linéaire et continue, mais bien d’assurer un équilibre entre les diverses activités et les divers rôles de leur projet de vie. Elles trouvent donc intéressant et plus conforme à leur vision des choses de se consacrer souvent en alternance aux études, au travail, à la famille, etc., selon les priorités qu’elles se donnent aux différentes étapes de leur projet de vie.

Un recadrage qui s’impose

Ainsi donc, en reconnaissant le caractère distinct du développement féminin, nous devons considérer les éléments relationnel, globalisant et imprévisible comme des particularités de leur cheminement professionnel. Cette nouvelle conception du développement vocationnel des femmes nous amène à une nouvelle compréhension du comportement humain. Spain et Hamel (1996) souligne le côté paradoxal de cette nouvelle vision du développement : La compréhension du monde et de la vie à laquelle elles

[ces chercheures] nous convient révolutionne nos valeurs et le sens même qu’on donne aux mots qui décrivent l’expérience et le vécu humains. Par exemple, la dépendance, qui qualifie souvent le comportement féminin, prend un nouveau sens lorsqu’on constate que les liens sont nécessaires au développement ; la notion de pouvoir, fréquemment comprise comme un contrôle exercé sur les autres, s’enrichit d’une nouvelle définition, pour décrire non pas le contrôle, mais plutôt la participation au développement d’autrui, tout en favorisant sa propre évolution ; dans la même foulée, la « peur du pouvoir » est recadrée comme un refus à se développer au détriment des autres et comme un désir de progression mutuelle ; la maturité n’est pas synonyme d’autonomie et d’indépendance et rejoint l’idée d’une identité définie et différenciée dans l’interdépendance ; l’autonomie ne signifie plus d’être coupé des autres, mais d’exister en soi,dans les liens aux autres, etc

L'affirmation de soi au féminin

2008-09-05T10:07:00.000+02:00

Y a-t-il une spécificité de l’affirmation de soi au féminin ?
C’est un sujet qui mérite d’être énoncé et qui donne à réfléchir

A la question : "imaginer une femme qui n’a aucune « affirmation de soi », que diriez-vous d’elle ?" Elle se dévoue pour les autres, elle subit, elle ne connaît pas ou ignore ses besoins, elle se plaint, elle n’exprime pas ses émotions, elle n’a pas d’autonomie, elle attend que les choses s’arrangent...

Imaginez une femme qui s’affirme : elle sait dire « non », elle sait prendre des décisions, elle prend soin d’elle et demande de l’aide, elle développe toutes ses ressources, elle est consciente de ses limites, elle a choisi l’homme de sa vie, elle a choisi de prendre sa place de femme, elle assume ses choix, elle a une conscience politique, elle accepte les différentes étapes de l’âge...

A la question : portons-nous le même regard sur les femmes et les hommes qui s’affirment ? L'asymétrie est intéressante : qu’est-ce que s’affirmer pour une femme ? Elle est autoritaire, elle veut arriver à tout prix, elle est ennuyeuse, elle a de l’audace, elle est sévère, elle est froide, elle est cassante, …

Qu’est-ce que s’affirmer pour un homme ? Il a de l’autorité, il a du courage, il est sérieux, il est ambitieux, il est ferme, il est réservé, il est précis, …

Quels sont nos freins en tant que femmes à nous affirmer ?

Qu’est-ce qui stimule l’affirmation de soi ?
Quel message d’affirmation de soi pouvons-nous donner aujourd’hui à la femme et à l’homme pour sortir des stéréotypes ?